1、地質勘查、圖紙設計不完善

工程開工后，經常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質勘查沒有發現到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標高無法與設計完全一致，現場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設中，下部結構與上部結構連接處圖紙不吻合，需變更設計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。

2、管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業的管理水平、施工環境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設備搭配不協調，或勞動力和機械設備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進行分析，制定應急計劃，等事情發生了就會手忙腳亂，不知所措。

3、工程項目進度計劃的靈活性不強

目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進度計劃，但是這些進度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調性差，由于工期目標過于死板，未結合實際建筑環境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態長期發展，會很大程度上挫傷工作人員的性。另外，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費。

4、勞務作業人員不能保證

在施工過程中，經常遇到由于工程量大，勞務作業人員不足，造成施工緩慢的現象。勞務分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業人員，加大了成本。勞務分包隊伍的穩定性，成熟性，對工程建設的影響也很大。