風(fēng)險的分析和控制管理是建筑工程項目的關(guān)鍵，對風(fēng)險進(jìn)行合理的分析和有效的控制與管理，能很好的保證項目的質(zhì)量、控制項目的資金和項目的如期完工。因此，建筑工程項目風(fēng)險的分析與控制管理是具有理論和現(xiàn)實意義的。
1、建筑工程項目風(fēng)險
建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強(qiáng)的社會活動。但是在工程的建設(shè)過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設(shè)過程中就存在著一些高風(fēng)險的隱患。
1．1概念
在建筑工程項目的前期設(shè)計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風(fēng)險，這就是建筑工程項目風(fēng)險。總的來說可把建筑工程項目風(fēng)險定義為:在明確規(guī)定了建筑工程項目的目標(biāo)的情況下，一切所有能影響實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)的各種因素的集合。
1．2特點
建筑工程項目在建設(shè)過程中存在著不斷變化的隨機(jī)因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風(fēng)險嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行。建筑工程項目風(fēng)險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設(shè)過程中，風(fēng)險是處處時時存在的，我們無法的消除或避免它，因此我們只能盡大努力把它的概率和損失降到低。由此可見建筑工程項目風(fēng)險是客觀、普遍存在的。在建筑工程項目建設(shè)過程中，風(fēng)險什么時候發(fā)生、能不能發(fā)生、即使發(fā)生了，那發(fā)生后對工程會造成什么樣的后果等，這些都是不確定的;但是我們應(yīng)逐漸積累經(jīng)驗，按照前輩們所留下的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對風(fēng)險能發(fā)生的概率和造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計分析研究，這樣就可以做到提前對風(fēng)險預(yù)測了。由此可見風(fēng)險是不確定和能測量的。在建筑工程項目建設(shè)過程中，地方不同、季節(jié)不同等都會引起因素的變化，只要因素一發(fā)生變化，風(fēng)險必會發(fā)生變化，以至于風(fēng)險的性質(zhì)、造成的后果等都會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險是可變的。
1．3分類
建筑工程項目風(fēng)險一般分為外風(fēng)險和內(nèi)風(fēng)險。
在建筑工程項目建設(shè)過程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險，即是建筑工程項目外風(fēng)險。它主要包括:自然風(fēng)險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風(fēng)險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國際性的建設(shè)項目中國家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如國家的經(jīng)濟(jì)下跌、工程項目投資到了一個環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過程中施工材料的價格突然持續(xù)上漲、國家的稅收過高等。
建筑工程項目內(nèi)風(fēng)險又被分成了技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。由施工技術(shù)的不確定對工程項目造成的損失，這是建筑工程項目技術(shù)風(fēng)險;工程項目不能按如期進(jìn)度進(jìn)行、提高了成本、沒有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和目標(biāo)，此損失要是因為計劃、組織、管理等不確定的非技術(shù)因素引起，則是非技術(shù)風(fēng)險。
2、建筑工程項目風(fēng)險的分析
2．1分析概述
只有清楚確切的知道風(fēng)險的情況和根源，再對其做出詳細(xì)的分析和評估，才能解決工程項目中存在風(fēng)險的問題。建筑工程項目風(fēng)險識別做到了這一點。
風(fēng)險分析，是在工程項目建設(shè)過程中用各種分析技術(shù)，定性、定量的分析風(fēng)險的存在，進(jìn)而評價出它對工程項目的影響。要想做到很好的風(fēng)險識別和風(fēng)險決策，就必須做好風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，因為風(fēng)險分析和風(fēng)險評估是風(fēng)險管理決策和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
在建筑工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，都會對工程項目的完工產(chǎn)生一定的影響，我們必須分析出這些影響是的還是消的，以及它們對工程進(jìn)度和質(zhì)量會造成哪些損失或帶來了哪些利益，建筑工程項目風(fēng)險分析就是用來完成這些問題的。它通過對那些產(chǎn)生風(fēng)險的不確定因素進(jìn)行分析和評估，來揭示這些風(fēng)險的影響，從而可以有目的性的采取有效措施進(jìn)行防御，進(jìn)而把不利影響降到低。
2．2風(fēng)險分析的步驟
先，從市場、經(jīng)濟(jì)、氣象等方面收集風(fēng)險能否發(fā)生的數(shù)據(jù)資料。把這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行客觀、真實的統(tǒng)計和分析;然后，根據(jù)所統(tǒng)計分析出來的結(jié)果建立一個風(fēng)險分析模型，將風(fēng)險事件發(fā)生的可能性更直接的表示出來，并對分析的結(jié)果進(jìn)行一個明確化的定量;后，再根據(jù)模型對風(fēng)險事件發(fā)生的概率和造成的后果進(jìn)行評價，即項目評價。
3、建筑工程項目風(fēng)險的控制
風(fēng)險不是一發(fā)不可收拾的，它是客觀存在的，是可控制的。在工程項目建設(shè)中我們要將風(fēng)險降到低，把損失也大化的降低，使收益達(dá)到大。這就要求風(fēng)險管理者不僅要進(jìn)行風(fēng)險的識別、分析、評價，還要根據(jù)項目的目標(biāo)看到存在風(fēng)險的性質(zhì)以及分析潛在的危害，及早的制定好防范計劃，有效的控制風(fēng)險。
在建設(shè)工程項目建設(shè)中遇到風(fēng)險的主要應(yīng)對措施是:回避風(fēng)險、緩解風(fēng)險、自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用風(fēng)險。但好還是控制風(fēng)險。風(fēng)險控制就是在工程項目建設(shè)中發(fā)生風(fēng)險事件時，及時的采取應(yīng)對措施。在工程項目施工期間要不斷的對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估，隨時修改風(fēng)險應(yīng)對計劃，因為風(fēng)險它不是一成不變的，而是時刻變化，還會出現(xiàn)始料未及的情況。要在發(fā)現(xiàn)問題時能及時的做到有措施可使，有計劃可依。
風(fēng)險控制含有成本控制和提出索賠，并通過它們把風(fēng)險損失降低。成本風(fēng)險把建筑工程項目建設(shè)中控制所需要的各種費用都控制在預(yù)先制定的計劃之內(nèi)。因此，風(fēng)險管理者不僅要制定出詳細(xì)的成本計劃，還應(yīng)在成本計劃中提前預(yù)算出不能預(yù)見的風(fēng)險費。承包商則應(yīng)時刻注意風(fēng)險的變化、潛在風(fēng)險以及風(fēng)險的趨向，并應(yīng)在投標(biāo)時都提前留出了風(fēng)險的應(yīng)急費，待風(fēng)險發(fā)生時，能迅速采取有效的治理方案。提出索賠就是在風(fēng)險發(fā)生后按照提前簽訂的合同條約向業(yè)主、分包商、保險公司索要經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊环N方式。在工程項目施工過程中若是設(shè)計計劃、施工條件、工程量、合同所涉及的內(nèi)容、規(guī)定的施工方法、自然條件、進(jìn)度安排等發(fā)生了變化，致使增加了施工費用，則承包商就可以向項目業(yè)主提出要延長一定的施工時間或是索要額外附加費用;若是工程項目的進(jìn)度延長或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是由于承包商的原因造成的，如偷工減料、分配組織能力太差、勞動人員不足、每天的工作量降低等，項目業(yè)主就可以根據(jù)給自己帶來的損失，按照預(yù)先簽訂的合同條約，向承包商索求符合實際的經(jīng)濟(jì)賠償。
要想將風(fēng)險造成的損失降到低，使項目利益獲得大，風(fēng)險管理者就不能只靠以往的經(jīng)驗對風(fēng)險進(jìn)行主觀的判斷，而應(yīng)該制定一個具有科學(xué)性、合理性的決策來直接管理項目。風(fēng)險管理決策能使風(fēng)險管理者以小的成本獲取到大的安全保障和一定的風(fēng)險收益。因此，風(fēng)險控制的核心就是風(fēng)險管理決策。
隨著我國對外開放政策的實施，建筑工程項目也得到了迅速的發(fā)展，對市場的競爭也愈演愈烈。我國要想在這激烈的競爭中立于不敗之地，就必須時刻分析研究風(fēng)險，提高對風(fēng)險的控制和管理水平。