房產(chǎn)工程建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中，關(guān)系到人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，重視和加強(qiáng)工程管理工作，通過(guò)建立健全有效的工程管理工作體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前我國(guó)房屋建筑工程管理方面還存在諸多問題，施工企業(yè)只有提高工程項(xiàng)目管理水平，才能對(duì)工程質(zhì)量形成全過(guò)程的技術(shù)、管理和人員等因素進(jìn)行全面控制，使整個(gè)企業(yè)的工程管理更加科學(xué)和規(guī)范。使房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工中應(yīng)用更為科學(xué)、有效的管理模式。
建筑工程管理能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等進(jìn)行管理和控制，從而降低成本、提高效益，通過(guò)優(yōu)化方案、合理調(diào)控等方法，實(shí)現(xiàn)綜合效益。由于在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，涉及到各種各樣的施工方法和技術(shù)，導(dǎo)致人工、材料等成本的管控較為困難，所以很容易造成人力、材料等物資的浪費(fèi)，直接和間接地提高了建設(shè)成本。并且許多公司由于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不足，在前期計(jì)劃及工程造價(jià)等方面往往計(jì)劃不周，造成了實(shí)際施工時(shí)的很多問題。因此，針對(duì)如今中國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，合理利用建筑工程管理是十分重要的。
許多問題也正阻礙著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。施工質(zhì)量一向是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要問題，許多公司為了趕工期往往會(huì)降低施工過(guò)程中的質(zhì)量要求，這便會(huì)造成很多的隱患。目前不規(guī)范的制度和體系很容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，很多公司的內(nèi)部分工不明確，各部門之間缺乏交流溝通，在遇到問題時(shí)難以協(xié)調(diào)，發(fā)生事故時(shí)互相推卸責(zé)任，使得工作進(jìn)行效率低，銜接困難。更嚴(yán)重的是，許多公司為了追求利益，使用質(zhì)量較差甚至是不過(guò)關(guān)的材料，這會(huì)從根本上導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管也是很重要的一環(huán)，監(jiān)管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展造成損害。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理是一個(gè)很重要的部分。現(xiàn)在很多的公司沒有完善的工程造價(jià)計(jì)算體系，只是憑借著長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)在估計(jì)造價(jià)，沒有科學(xué)完備的管理體系，這很不嚴(yán)謹(jǐn)。工程造價(jià)管理與房地產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系是非常密切的，在實(shí)際應(yīng)用中，它涉及到很多人力成本和材料成本的因素，很容易因?yàn)橐恍┕芾砗头枪芾硪蛩爻霈F(xiàn)紕漏。許多企業(yè)常常為了加快工程進(jìn)度、縮短工期而不注重施工安全方面的管理，安全措施往往達(dá)不到要求，這導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多隱患。安全事故的發(fā)生對(duì)于施工建設(shè)十分不利。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員和施工人員的安全意識(shí)不足，忽略了很多潛在的安全問題，這都是造成事故多發(fā)的原因。
所以針對(duì)以上問題，可以用這些辦法解決：
1.施工人員要嚴(yán)格按照施工條例執(zhí)行，對(duì)于不合格的環(huán)節(jié)要及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)、解決。公司內(nèi)部各部門之間要明確分工，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行不出問題。在施工材料上不能出紕漏，因此各企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑材料進(jìn)行規(guī)范的檢查，確保材料的質(zhì)量符合規(guī)范，要選擇有資質(zhì)的材料供應(yīng)方，不能只貪圖價(jià)格的低廉，對(duì)于有質(zhì)量問題的設(shè)備要及時(shí)更換；要安排管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，提高施工管理人員的管理能力，完善人員的管理制度，組織好一個(gè)完善的施工管理團(tuán)隊(duì)。
2.在房地產(chǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，建立一個(gè)完善的造價(jià)管理體系，聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人才進(jìn)行成本評(píng)估。房地產(chǎn)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要用一個(gè)科學(xué)、有效的手段進(jìn)行具體分析，要合理分配物力、人力資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，整體上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)行資源的循環(huán)利用；要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，避免相關(guān)人員貪污腐敗、挪用資金，確保把資金用到關(guān)鍵的地方以提高效率；可以通過(guò)前期詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)市面上各家材料供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、優(yōu)惠方式等進(jìn)行評(píng)估，得出方案，在材料質(zhì)量有保證的前提下與廠家建立良好的合作關(guān)系有利于獲得更大的優(yōu)惠。
3.在施工前要對(duì)每一個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和規(guī)劃，評(píng)估工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，集中精力解決問題。為了保證工程的有序進(jìn)行，施工管理人員應(yīng)該定期對(duì)工程的施工情況進(jìn)行分析，召開工作會(huì)議，提出并討論解決實(shí)際施工中遇到的問題，根據(jù)每一個(gè)部分的完成情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，針對(duì)部分工作沒有及時(shí)完成的情況，要采取合適的、有針對(duì)性的措施來(lái)調(diào)整解決，各部分之間要明確分工合作，加強(qiáng)交流，使整體工作能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，要安排專門的人員定期檢查施工人員的裝備、施工器材等物品質(zhì)量是否合格，排除不安全因素，確保施工在安全的條件下有序執(zhí)行。